最大程度地实现缩短订单的生产周期。很大程度上提高了应付紧急订货和突发情况的能力。
6、提高工人的积极性:
国内大多服装厂的工人均实行计件薪资,多劳多得。通过实施jit管理模式,提高了30%-80%的产量效率,企业也提高了30%-80%的利润;同时意味着员工收入在同一时间内提高了30%-80%,这对提高工人的劳动积极性大有帮助,企业做到了短时间高效率,在也不是用晚上加班很晚来满足客户货期,对企业招聘有着重大的优势。
7、充分利用厂房场地:
使用jit管理模式生产线可以减少半成品的堆放面积,使场地的使用最大化。同时使车间看起来更加整洁,从而提