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中国LED驱动电源第一股是怎样炼成的?

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-06-05  浏览次数:83
 茂硕在国内市场建立了数十个销售分支机构和技术服务机构,公司本着“客户至上”的服务宗旨,售后服务1小时电话反馈,以及24小时现场排障的贴心服务,确保了客户产品无故障。茂硕一位负责客户服务的负责人表示,为保证高效贴心的服务,茂硕特设24小时客服电话,精心细致地为客户排忧解难。茂硕电源在卖出高质量产品的同时,还赠送一份完整的服务网,这种以客户利益为己任的服务态度,征服了众人,也使茂硕迅速成为行业的佼佼者,多年来,一直是华为创维、萨基姆、真明丽、勤上光电、洲明科技等国内外知名企业的优秀供应商。

  茂硕是一种精神

  在茂硕,处处都流露出一种人文精神。公司本着“以人为本”的基本理念,永远把员工的需求放在第一位。茂硕的以人为本体现在两个方面,一是企业对员工,二是员工对企业。

  针对每个员工的特点和优势,公司在每年年初制定出一个员工全年的工作计划,员工在工作的具体实施进程中可以与公司进行充分的沟通和交流。每个员工的直管领导定期对员工工作的开展状况进行分析和总结,指出员工的不足之处,提出合理建议,让其加以改进。这种方式不但体现了企业对员工的充分信任和尊重,还能效调动员工工作的主动性和积极性,从而使企业管理步入一个行之有效的良性循环中。

  员工个人对公司有意见和建议,包括对其他部门工作的看法,以及工作中遇到的困难和委屈,都可以通过公司专门的监事会邮箱进行反映,监事会在24小时之内给员工一个合理的处理结果。

  工作之余,茂硕会组织员工一起参加看电影、聚餐等活动,使平时工作的压力得到缓解,放松情绪。

  另一方面,员工积极地参与到企业管理之中,为企业的发展献计献策。茂硕实行民主式的管理方式。茂硕董事长顾永德称,茂硕是一个大家庭,每一个茂硕人都有搞好公司建设的义务和参与公司管理的权利。很多员工在继续深造的过程中,学习的就是管理方面的课程,让他们参与到管理中也正好学以致用,这也显示出了茂硕以人为本的管理方式极大的潜在价值。

  优秀的管理模式能为企业带来高质量和高效益。目前,茂硕电源推出的led七星系列产品,在各大行业内外展会中亮相,推广力度越发见强。八百多款驱动电源均通过了CE认证。在广州路灯、庭院灯展、深圳LED展、中国第77届电子展、香港春季电子交易会等知名的展会中,都能看到茂硕电源不可或缺的身影熠熠生辉。

  感恩也是是茂硕精神的重要部分。近日记者在茂硕采访时,看到公司文化墙上有句话:感恩国家,给我们幸福生活;感恩父母,赐我们以生命;感谢客户,给我们以支持;感谢社会,与我们同发展。这句话让记者深刻的感受到茂硕精神已深深根植在每一个茂硕人的心中。

  据茂硕品牌总监王振东介绍,茂硕先后参与为贵州省思南县希望工程、汶川和玉树地震、广东贫困山区等捐款数次,并与其他社会公益组织联合开展公益活动,为我国的教育、扶贫等事业贡献出自己的力量。

  茂硕电源能有今天这样的杰出成就,让每一个茂硕人都引以为荣。茂硕的每一份“战绩”,都汇聚了每一个茂硕人奋斗的汗水;茂硕的每一次“辉煌”,都离不开茂硕人的执着。茂硕人始终保持着高度的责任和昂扬的激情,用积极的行动,来实现与客户的互利双赢。在茂硕人身上,记者看到了不懈的努力和超常的坚韧,以及永无止境的热情。在这样的企业精神面前,成功变得很简单。

  在关于公司未来的定位讨论中,记者问顾永德,将来的发展中茂硕会不会走多元化经营,比如直接进入LED照明领域。顾永德说:“LED的蛋糕固然很大,但我们只吃自己该吃的那一块。什么都要的结果只能是什么都得不到。”

  茂硕启示

  茂硕员工为何不轻易跳槽?

  茂硕用了短短6年时间,从一个小企业做成如今行业内第一家上市公司,离不开茂硕人团结一致的拼搏精神和对茂硕的忠诚。在“跳槽”越来越让人习以为常的今天,茂硕人的跳槽率却很低,大部分员工在茂硕一扎根就是好几年。

  影响员工对企业忠诚度的因素是多样的,产业前景、企业效益、人际关系、工作环境、个人兴趣等都是不可忽视的内容,而企业实力和企业文化的影响则是其中特别重要和突出的方面。

  茂硕能够在LED行业从行业内部市场到外部政策环境都并未成熟的时候起家,并迅速成为行业龙头企业,它让人们看到了生机与朝气,也让员工明白,它的生命力是旺盛而经久不衰的。在这样的一个用实力说话的龙头企业,员工具有更多更大的平台和机遇来展现并证实自己的价值。

  在茂硕,员工有困难,无论是经济上还是精神上,老板和公司都给予最大的支持和帮助,给员工充分的人文关怀。这种以人为本的现代管理理念让员工在公司找到了归属感。员工有了归属感,工作热情度增加,从而能更好地营造出愉悦和谐的工作环境。

  对员工而言,茂硕作为一个行业龙头企业,能够为员工提供一个良好的发展空间。加上老板英明,无偿为员工提供更大的个人提升平台,这点在其他企业是比较难得的。

  企业的发展思路和管理模式取决于老板的思想观念。员工对老板的认可和感恩,也影响着员工的忠诚度。茂硕董事长顾永德是一个极富感染力的人,他对工作的激情和对生活的热爱,对员工的关怀,赋予了茂硕以人为本的灵魂。这个灵魂成为茂硕最核心的企业文化,把茂硕人紧紧地团结在一起。茂硕的企业文化值得业内深思。

  茂硕品牌总监王振东:感恩也是茂硕的企业文化

  在这次茂硕的采访之行中,还有一个人给记者留下了深刻的印象。这个人一路为记者讲解公司文化、分享工作的快乐,温和而沉稳,严肃而风趣。他就是茂硕的品牌总监王振东。

  在没见到王振东之前,我猜想这个在业界颇有口碑的上市公司品牌总监,一定是个老气横秋的中年人。可王振东的出现,让记者大跌眼镜。一个黑黑瘦瘦的80后年轻小伙,戴一副眼镜,颇有些斯文。但年轻的脸并不能阻挡他少年老成的气势,在讲起公司的品牌理念、企业文化时,他神情投入,说话井井有条,仿佛大脑里装着一个智能系统,有关公司的一切,早已被编入程序,理清了思路,只需要按一下开关,所有的信息便有条不紊的输送出来。

  谈到初来茂硕时最大的印象时,王振东笑着说:“感觉像来到了中石化。”他说,同事们匆忙的脚步时刻提醒着他效率在这里的重要性。

  简单的闲聊之后,王振东带记者一行参观茂硕的展厅。从会客厅出来,王振东走在最前面,他推开玻璃门先走出去,然后立马转过身来,为我们拉住门,护送我们出去。这个贴心的举动,让记者一行直赞他绅士。王振东反倒有些诧异,这些在他看来不过是习惯动作而已。

  来到展厅,我们从电梯出来,随即回头看了一眼,这一看,整个电梯门,连着墙,都变成了一副画:一棵生机勃勃的果树,茂密的树叶绿得生动,摇曳生辉;树上挂满鲜红的果实,个个红得香艳,垂涎欲滴。记者站在墙边,仿似人在画中,抬眼看去,树梢挂着几个大字:枝繁叶茂,硕果累累。把茂硕的意义传递得透彻。对这个颇有创意的画面,记者问:“这是您的杰作吧?”王振东显得有些羞涩,回答说:“是我的点子,见笑见笑!”

  展厅的正门,一副巨大的世界地图满满地印了一整面墙。“这是茂硕进军国际市场的宏图,”王振东介绍说,“茂硕每驻扎进一个地方,我们就会在地图上的相应位置插上一面旗帜,直到茂硕的征程覆盖世界的每一个角落!”王振东字字铿锵,掷地有声,眼中满是笃定和期待。

  地图旁边,一座毛主席雕像赫然醒目。记者一行故意问道:“怎么现在还时兴早请示晚汇报呢?”王振东噗一声笑了出来,忙解释道:“我们这是感恩共产党,感谢国家,给予我们现世安稳,和平幸福。感恩也是我们企业文化之一。”

 
 
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