中祥创新近年以来，为了解决不确定性因素（供应商供货的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定）对销售、生产与施工等带来的影响，公司部署了多种形式的库存方式。
8月7日，中祥创新科技供应链部举办关于“需求管理与库存控制”的培训，参与培训的人员有仓储部、PMC部、采购部、生产部等部门管理代表，培训讲师是中祥创新供应链部黄水清副总监，培训内容主要有通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素，从而降低库存成本。
黄副总监介绍：为了减少可能会造成的成品库存压力，中祥可以通过延缓加工开始时间、提高加工效率、提高产出比率和减少生产宽放等措施来实现。生产计划的制定取决于led产品市场需求的紧急程度和生产所需物料的准备进展。其中中祥创新led显示屏市场需求信息对生产计划的制定起到决定性作用。生产同一种产品所需要原料的采购提前期各不相同，并且各个供应商的交货能力和水平各异。整体来说，采购提前期越长物料的采购可得性越差，尽可能早的得到市场真实需求信息是采购保证的关键。
在全球化竞争的今天，更多客户对于中祥创新的产品的要求逐步趋向于成本、质量和交货速度等。其中高质量作为中祥创新产品的一个基本原则，其可靠性是深中祥品牌进入市场的基本前提。
黄副总监总结道，其实中祥创新加强需求管理与库存控制，目的在于提升中祥创新LED显示屏品质，提高深中祥品牌和行业竞争力。
