| 2008-10-07 08:35:29 | ||
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东莞勤上光电股份有限公司 把握机遇 创新发展 勤上光电创建于1993年,靠制造传统的五金灯饰产品起家,因拓展海外圣诞灯饰市场壮大,靠产学研合作实现产品转型升级,最终发展成为一家注册资金过亿元,拥有员工2000多人、工程技术人员400多人,集研发、生产、销售于一体的大型半导体照明企业。 把握时代脉搏,顺势转型升级。1993年成立的勤上光电,主要以生产销售螺丝配件等五金产品为主,1994年开始调整产品结构,拓展户外装饰灯的生产与销售。经过几年努力,勤上光电生产的圣诞灯饰产品先后通过了美国UL标准、德国TUV认证的GS、CE标准及加拿大CSA等国际产品安全标准及认证,成功取得了打开国际市场的通行证。进入新世纪后,节能降耗逐渐成为国家宏观调控重点,勤上光电敏锐把握产业发展形势, 2004年拨出专门经费,建立研发中心,开始大功率LED应用的研发。勤上光电15年的发展历程,就是一个顺潮流而动,产品不断转型升级的过程,走的是一条从传统到革新、从制造到创造、从传统照明到半导体照明的转型升级之路。 依托科研机构,攻克核心技术,实施产学研合作是中小企业技术创新的捷径。在实施自主创新战略过程中,勤上光电通过“捆绑合作、技术分工、人才共用、成果共享、交叉合作、扶持合作”等灵活多样的合作形式,实现了高校科研成果应用和企业产品转型升级的“双赢”。 2007年,勤上光电与清华大学进行产学研合作,共同组建了半导体照明技术与应用研究院和广东省半导体照明技术与应用工程中心。今年6月,勤上光电又与西北工业大学签订了产学研合作协议,在智能天线、传感网络等领域开展广泛深入合作。目前,勤上光电正积极与中山大学、上海复旦大学、上海交通大学等国内著名高等院校洽谈产学研联合项目,以进一步拓宽产学研合作的范围,进一步增强研发力量,提升公司的核心竞争力。 广东志成冠军集团有限公司 实施科技创新战略 推动企业转型升级 志成冠军坚持走自主技术、自有品牌的转型之路。1997年,志成冠军重金引进专业人才,全程开发、生产与不间断电源配套的铅酸蓄电池,成为国内不间断电源行业中生产能力齐全的制造商。2000年,志成冠军研发出40-60kVA的大功率不间断电源,填补了国内这项技术的空白,相继被列入国家重点新产品计划、国家火炬计划和国家科技成果重点推广计划,并获得发明、实用新型和外观设计多项专利。 跳出关门创新的圈子,走与高校联手开展产学研合作之路。2001年,志成冠军与华中科技大学共建电源研究院,相继攻克高频技术、模块技术、特种变频技术等国际先进技术,仅用6年时间就赶上了发达国家花30年才达到的国际先进水平;2004年,志成冠军与武汉大学共建“网络多媒体技术研究院”;2006年,志成冠军又与华中科技大学共建“太阳能研究院”。如今,产学研合作中的5个项目已分别被列入国家重点新产品计划和国家火炬计划。 跳出现有产业圈子,志成冠军坚持走与关联产业互动升级之路。志成冠军与武汉大学国家网络多媒体工程技术研究开发中心共同组建网络多媒体技术研究院,以网络视频监控的高端技术领军安全防范市场;与华中科技大学共同组建太阳能研究院,联合研发高效低成本非晶硅薄膜太阳能柔性电池,领军非晶硅太阳能电池市场。安防产业尤其是光伏产业的形成,必将成为志成冠军产业升级的亮点和拉动经济高速增长的引擎。 广东众生药业股份有限公司 依靠科技创新 推动产品升级和企业发展 广东众生药业股份有限公司成立于1979年,主营中西药、原料药产销和药品研发,1995年被认定为广东省高新技术企业,2004年被评为广东省优秀高新技术企业,2005年被评为国家火炬计划重点高新技术企业。2007年,该公司总资产接近3亿元,营业收入超过4亿元,利润总额5182万元,上缴税收5115万元。 众生药业坚持产学研结合,不断优化产品结构。20世纪80年代中期,在依靠自身力量的同时,众生药业积极借助医院的学科技术优势,与广州南方医院合作开发皮炎平软膏,很快抢占了国内皮肤病用药市场;1994年,众生药业与中山医科大学中山眼科医院合作开发了复方血栓通胶囊,产品刚刚上市的第三年,销售额就达到了2500万元,有力地促进了企业的发展;2001年,众生药业再次与中山大学合作,开展复方血栓通胶囊扩大适应症的研究,将产品主要应用于眼底视网膜病变扩大到稳定性劳累型心绞痛治疗等领域。为了最大限度地扩大市场份额,众生药业还从提高产品质量和疗效的角度进行开发研究。为了增强企业的发展后劲,众生药业一直着力开发自主知识产权的新产品。近年来,众生药业还先后与中山大学、南京生命能科技开发公司等单位合作开发了糖视明滴丸、盐酸氮卓斯汀滴眼液、普拉洛芬滴眼液等产品,自主研发了明目地黄胶囊、复方奥美拉唑胶囊等9个产品,创造了较好的经济效益,有效地推动了企业的发展。 众生药业还不断改造生产装备工艺,提高产品质量创造效益。众生药业设立了科研中心,负责处方筛选、设备更新、新材料应用、新工艺引进、信息化建设等技术改造工作,对厂房、设备、产品、信息化进行技术改造。通过多方位持续的技术改造,使公司的管理水平、生产技术水平不断提高,有效地提高了产品的质量,减少了浪费,节约了成本,增加了企业经济效益。 东莞市康达机电工程有限公司 创新高科技 拓展新能源 东莞市康达机电工程有限公司坚持以电力为根本,集研发、设计、生产、销售、工程服务于一体,全面拓展新能源与节能环保领域,实现企业的快速发展。康达机电现拥有7个全资子公司、22家分公司,成为广东省高新技术企业、国家重要技术标准研究试点企业,先后获得7家跨国集团OEM授权、广东省优秀企业等资质与荣誉,拥有50多项国家专利和10多个自主品牌。2008年,康达机电被东莞市认定为东莞市15家上市后备企业之一,拟于2009年发行上市。 放眼长远,制定切实的科技战略。康达机电的决策层以未雨绸缪的态度分析行业动态和市场走向,得出以柴油等化石能源为燃料的发电机行业将逐步走向低谷的准确判断,在企业的转型升级上探索出一条可持续发展道路。2005年后,康达机电把电力设备制造与新能源开发利用有机结合起来,按照“先研制新能源的发电设备,再研制发电设备所需能源资源的处理设备,最后研发如何产生能源资源”的发展思路循序渐进,有计划、有步骤、有目的、有成效地推进新能源产业化。 放眼世界,集聚先进的科技资源。一是与行业高手共舞。康达机电先后与国内外多家电力、能源领域的行业巨头开展合作,进行技术消化和集成创新,开发出自主品牌。二是与高校院所共研。康达机电加强企院合作和企校合作,加快技术创新步伐,促进成果产业化。三是与高级人才共盟。康达机电坚持“以平台吸引人、以机制稳定人、以感情凝聚人”的引人留人原则,广揽各类高素质人才,激励人才创新创业的热情。 放眼社会,创造显著的科技效益。一是健全市场服务网络。为加快产品的市场推广和专业服务,康达机电先后成立了22家分公司和7家全资子公司。二是大力建设示范工程,快速研发与推广先进技术。三是创新产业开发模式。康达机电以合同能源管理模式,与其他部门进行合作开发,创造了垃圾变黄金、废物变宝的神奇效益。 东莞宏威数码机械有限公司 坚持市场导向 自主创新发展 东莞宏威数码机械有限公司由创始人范继良带领几位专业人才于2000年组建成立,专业从事研发、生产、销售光盘设备、真空设备和薄膜太阳能电池设备和新一代显示产品OLED生产设备的高新技术企业。2004年宏威数码在新加坡上市,2006年和2007年连续2年被国际权威调查机构VLSI评测为全球光盘装备行业销量名列前茅。宏威数码的经验主要包括以下三方面: 首先,放眼世界,确立企业发展的主导产品。一是分析行情,找准定位。经过6年的研发探索,宏威数码掌握了光盘设备的核心技术,并把光盘设备的研发生产确立为企业发展的主导产品。二是抓住机遇,开发项目。宏威数码生产的首台国产光盘专用设备,生产的光盘合格率在95%以上,2007年该公司又对薄膜太阳能电池专用设备进行研发生产。三是创造优势,抢占市场。与进口设备相比,宏威数码除了拥有明显的性价比优势外,还积极创造服务优势,创造让客户心动的技术优势、质量优势、服务优势、性价比优势。 其次,强化依托,攻克产品开发的核心技术。第一,组建研发机构,宏威数码先后与清华大学、华南理工大学、中山大学联合筹建研发机构,完善创新体系。第二,加强产学研合作,采取多种形式与电子科技大学、中国空间技术研究院、西安近代材料研究所等国内多家高校与科研院所建立了产学研合作共赢关系。第三,加大科技投入。第四,集聚人才资源,在“集聚人才资源”上下功夫,实施“融智与借脑工程”。 第三,创新改制,推进科技成果的规模经营。一是优化工艺流程。宏威数码对产品开发生产的每一道工序和工艺流程节点进行细化规范,做到严密监控,责任到人,不留漏洞。二是加大营销力度。宏威数码每年参加美国拉斯维加斯展会等专业展会,利用各类媒体加强对企业的宣传推介。三是推进资本运营。宏威数码创业起源于我国香港地区,发展在内地,上市在新加坡,东莞宏威数码机械有限公司将争取早日在国内A股市场上市。 东莞科威医疗器械有限公司 以创新促发展 靠品质赢市场 东莞科威医疗器械有限公司成立于1993年,是研发、生产、销售体外循环人工器官、介入植入器材和高端医用导管的三类医疗器械专业公司,由东莞市医药总公司与中国人民解放军第四军医大学联合组建而成,其主导产品为科威—膜式氧合器等体外循环手术用一次性高端耗材。2002年,科威公司完成股份制改造转为民营企业后,坚持“步步为营,稳中求进”的理念,以“创造生命奇迹,呵护人类健康”为使命,大力倡导自主创新,注重知识产权保护,探索出一条跨越式发展的新路。 把握发展方向。科威公司坚持在以下三方面开创新局面:一是体制创新增活力。通过股份制改造,科威公司成为产权明晰、机构简练、决策灵活的民营企业。二是产品创新争优势。科威公司每年有1个以上的新产品进入市场。管理创新出效益。科威公司不断完善各种规章制度,创新市场管理体系,保持“科威”牌产品在国内市场的主导地位。 增强创新能力。一是组建科研机构。科威公司于2005年初成立公司医疗器械研发中心,2008年又组建起市级企业工程技术研发中心。二是实施重大项目。科威公司坚持以国家863计划、火炬计划等重大课题为主攻方向,积极参与国家重点项目及省市重大项目的招投标。三是打造自主品牌。为了维护自身的合法权益,科威公司将保护知识产权放在相当突出的位置。四是增加科技投入。科威公司坚持以年销售额的8%投入研发和技改经费,使公司产品保持良好态势。 强化品质管理。首先,完善质量管理体系。目前,科威公司的15种产品均已纳入ISO9001质量管理体系。其次,实施品质检验制度。科威公司实行采购、质管等部门紧密配合,在生产线上实行“三检制”(即自检、互检、专检),同时适时组织召开质量分析会。再次,加大设备改造规模。科威公司现有厂房面积10000平方米,近2年科威公司又先后投资1000万余元改造设备。 银禧工程塑料(东莞)有限公司 扬创新之帆 促企业远航 银禧工程塑料(东莞)有限公司是一家集高分子材料研发、生产、销售和服务于一体的中外合资企业。该公司设有省级工程技术研发中心,主要生产PA6、PA66、PP、ABS、PC、PET、PPS、HIPS、PC/ABS、TPU、TPE等系列改性工程塑料,产品广泛应用于电子元件、办公电器、家用电器、电线、电缆、汽车、机械、玩具、文体用品等领域。 为巩固和加强公司在改性塑料行业的领先地位,将公司建设成为国内一流、国际知名的改性塑料供应商,该公司始终将增强科技创新意识、加强人才队伍建设、加大科技投入力度、优化完善创新机制、坚持开展产学研合作放在公司发展的首位。 在增强科技创新意识上,针对近年来公司发展较快,投入新项目较多,有的项目效益不显著,个别领导对科技创新的风险性和效益性存在顾虑的问题,银禧专门召开科技创新决策会议,认真分析公司近年来的发展经验和教训,制定了公司近期、中期和长远发展规划。在制定企业整体发展战略的同时,还制定了公司科技创新发展规划,明确在人力物力财力上对科技创新项目予以重点保证。在加强人才队伍建设上,通过建立企业专家库、加大人才引进力度和将一些发展潜力好的人才送到相关大学进行专业技术和管理培训,为公司的发展注入了新的活力。另外,为确保科技创新经费的需求,公司每年都按销售收入的4%-6%的比例提取科技创新经费,用于研发设备、实验检测仪器的购置及各种研发、培训和产学研结合费用的支出。 近年来,在东莞市飞速发展的大环境下,银禧公司也在各级政府的支持下获得了快速发展。公司除产销、利税和创汇额年年增长外,科技创新也获得了一系列突破:一是省级企业技术中心及工程技术研究开发中心的成立为企业的科技创新搭建了一系列重要创新平台;二是承接了省、市科技和经贸部门的一批重要科技创新计划,使企业在激烈的市场竞争中开发了一大批新产品,既为战胜竞争对手提供了重要的科技支撑,也为同行业的科技进步做出了贡献。 东莞市英科水墨有限公司 立足科技创新 铸造自主品牌 东莞市英科水墨有限公司创建于1998年7月,是一家专业从事水性环保油墨、新型水性涂料和树脂产品研发、生产及销售的高新技术企业。公司成立10年来,始终坚持走科技创新之路,以开发生产环保水性油墨和新型水性涂料产品赢得了广阔的市场。 抓住时机,确定科技创新的切入点。任何产品的创新发展都要以市场为导向,这是市场经济的基本要求,也是科技创新的着眼点和落脚点。面对激烈的市场竞争,英科水墨蓄势待发,果断出击,以科技创新为切入点,不断研发新产品,以满足市场对水墨和水性涂料的需求。目前,英科水墨的产品遍布国内40多个城市,远销海外5个国家和地区,仅水性油墨国内市场占有率就达到30%以上。该公司“英科YK”牌水性油墨被认定为广东省名牌产品,绿色家居装饰用水性紫外光固化树脂被评为广东省重点新产品。2008年,“英科YK”被认定为广东省著名商标。 加强合作,找准科技创新的结合点。产学研合作是企业走自主创新之路的一条重要途径。近年来英科公司加大科技投入,大力开展产学研合作,促成了一大批先进成果用于生产,有效提升了公司科技创新能力与核心竞争力。如与华南理工大学共同组织了“辐射固化水性树脂及绿色家具涂料关键技术研究开发”的项目,研发成果获得2008年度东莞市科学技术进步奖二等奖;参与组建了武汉大学负责牵头的广东省绿色包装与数字印刷产学研联盟,共同推动了我国包装印刷产业的数字化、智能化和清洁化。 打造品牌,抢占科技成果转化的制高点。品牌是一个企业的金字招牌,企业只有自身品牌硬,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。英科水墨早早就树立品牌意识,抢占科技成果转化的制高点。珠三角地区部分制造企业有其独到的技术,但由于没有自有品牌,先进的制造技术只能为贴牌生产服务,被国外的品牌运作商赚走高额的利润。英科水墨正是认识到这一点,在与高校建立合作关系后,紧密依托公司的水性油墨与涂料工程技术研发中心,开发出一批具有自主知识产权的优质产品。 东莞市凯晟灯头实业有限公司 科技立业 创新发展 东莞市凯晟灯头实业有限公司坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子,不仅增强了企业竞争力,而且取得了良好的经营业绩,使企业得到快速发展。 实施人才工程,夯实企业科技基础。企业之争实际上是科技之争,而科技之争的根本是人才之争。近几年,凯晟公司坚持以人为本,大胆实施人才工程,培养和造就了一支有知识、有水平、有创新能力的人才队伍。通过为引进的人才解决配偶工作、住房、子女教育等问题,凯晟公司从全国各地引进了120多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员。目前在公司68名中层以上员工中,本科以上学历的占10%以上,为企业科技创新及发展提供了人才保证。另外,在人才工程实施过程中,凯晟公司始终把提高员工素质作为一项重要工作来抓,先后安排20多名青年员工到省内外大专院校进行深造。 加大研发投入,强化企业创新支撑。企业要提高创新能力和竞争实力,不仅要有一支高素质的人才队伍,同时还应具备良好的技术创新条件。近几年来,凯晟公司坚持不懈抓投入促创新,先后投入资金4000多万元购进了10多台套全自动精密关键设备,并投资542.34万元建成了高效节能环保灯头系列工程技术研发中心。 运用科技成果,加速企业产品升级。企业要适应市场,就必须顺应市场需求,将科技成果转化为产品优势。近几年来,凯晟积极促进科技成果转化,加速产品升级,使企业保持了旺盛的竞争力。凯晟从事灯头生产20多年,对灯头产品的设计积累了一定的经验,于是公司就在挖掘工程技术人员潜能、延伸产品开发上下功夫,自行研制开发了多频灯头、环保灯头、环保型荧光灯灯头等多种产品,并积极申报专利,通过专利权的保护实现市场利益最大化。目前公司自主研发的产品已有40多项获得专利权,高效节能环保灯头还被评为广东省专利实施计划项目,其中开槽式灯头、三段式灯头获东莞市专利优秀奖。该公司2005年被列为东莞市专利,重点培育企业,2007年被列为东莞市专利试点企业。 东莞太平洋计算机科技有限公司 加强科技创新 推动产品升级 成立于1997年的东莞太平洋计算机科技有限公司是一家集RFID射频识别、一卡通网络工程、系统集成和耗材生产批发于一体的企业。2001年,该企业被广东省科技主管单位认定为民营科技企业,2003年,又被广东省科技主管单位认定为高新技术企业。目前,该公司已由成立初期的50万元注册资金,发展成为注册资金1100万元,年销售额逾亿元,年缴税500多万元的高新技术企业。 该公司成立11年来,立足科技创新,依靠产学研合作,不断推动产品转型升级。 首先是加大科技研发投入。2008年上半年,该公司投入1100万元建立了RFID工程技术研究中心;获得实用新型专利6项,外观设计专利1项。目前企业已通过ISO9001∶2000国际质量体系认证、国家强制性产品认证(CCC)、国家计算机信息系统集成二级资质认证。 其次是加强科研成果管理。围绕科技研发成果转化进行管理,是该公司在管理上的新理念。公司将管理重心转移到以科技研发成果转化为中心的轨道上来,调动各项管理资源,务求成果尽快工程化,使科技研发成果成为批量生产的新产品,为产业化和商品化打下基础,成为企业经济效益新的增长点。 三是注重人才培养建设。自2006年该公司启动校园招聘计划以来,2007年校园招聘计划中招聘的80多名专业人才在实习中全部通过公司内部测验。目前,公司筹划中的完全由新进员工组成的研发五部正在积极建设中。今年,公司研发中心研发人员代表一行赴美国参加RFID世界博览会,进一步提高了研发人员专业技术和研发能力。 四是建立产学研合作机制。多年来,该公司充分发挥主力军的作用,使得公司的科研水平大大提高。一是建立和完善科研奖励制度,公司根据不同的科研任务成立研究小组,拟定月度奖金系数,每年按一定的比例对科研人员进行加薪奖励,成绩特别突出者给予升职。二是加强对科研人员的培训和学习,一方面根据需要,派出人员到合作单位或大学进行学习,不断提高业务水平;另一方面,不定期地进行内部培训,讲授科学创新的知识和方法,并在科研活动中进行实践,逐步提高了科研工作的有效性。 东莞市科达机电设备有限公司 科技创新成就企业 制定标准领跑行业 东莞市科达机电设备有限公司是一家集自主研发、生产、销售和服务于一体的高新科技企业,是国内最早从事蒸发冷却研发的企业之一,其自主研发的蒸发冷却技术产品填补了国内该技术产品的空白。 成立研发中心,攻克核心技术。随着企业的发展,科达机电清楚地意识到,只有拥有产品的核心技术,才能在行业中站稳脚跟。为此,公司投入巨资建立了工程技术研究开发中心及检测中心,并配套国内先进的蒸发效率实验室、风量风压测定实验室和噪音测定实验室等设施。一流的实验检测设施为产品的研发与检测提供了基础保障。2004年,科达机电研发的塑料外壳产品结束了沿用多年的钣金金属机型的时代,使产品的性能得到提升,价格得以控制。 打造一支高素质、高水平的研发团队。人才是企业自主创新、持续发展的主力军。科达机电千方百计招贤纳士,一方面通过社会招聘有经验、有技能的专业人士;另一方面与高等院校合作招聘行业内的专业人才,并聘请院校的教授担任指导和顾问。为配合公司发展,及时补充人力资源缺口,科达机电建立了人才储备和激励机制,每年有计划地储备高素质人才,为企业发展提供有力的后备人才保证。 目前,科达机电拥有授权的专利28项,专利技术转化率达95%以上;2006年,该公司蒸发冷却工程技术研究开发中心被认定为东莞市企业工程技术研究开发中心;2007年,科达机电在产品的研发方面取得突破性进步,率先将湿帘的蒸发降温技术应用于家用产品上,使这项技术惠及千家万户,并使“科瑞莱”产品进入多元化的发展阶段。 制定国家标准,带动行业发展。多年来,我国蒸发冷却行业虽然取得长足发展,技术也迈进成熟阶段,但由于缺乏有效的行业标准,该行业一直处于相对无序状态。2007年8月,科达机电获得了《蒸发式冷风扇》国家标准起草单位的资格,成为国家标准制定的副组长单位。《蒸发式冷风扇》国家标准的制定,指导了产品的市场行为,使得行业从无序走向规范,促进了行业的健康发展。 东莞丰裕电机有限公司 “丰裕”强劲 源自创新 东莞丰裕电机有限公司成立于1993年,是一家专业从事表面处理及涂装工程设备设计、研发、制造、安装和具有完善服务体系的高新技术企业。丰裕电机成立至今已有15年历史,目前拥有员工1100人,资产3亿多元,是目前国内涂装工程设备行业最具规模的制造商之一,并被认定为广东省高新技术企业,同时还是中国工业行业排头兵、十佳涂装供货商。丰裕公司能取得今天的成绩,主要经验如下: 第一,拥有一支专业化、敢于拼搏、富有责任感的人才团队。丰裕电机打破地域限制,从全国范围内招聘优秀人才,60名主要技术人才来自全国23个省份。截至2007年年底,丰裕电机研究开发人员中硕士及工程师以上人员占员工总人数的20%。 第二,建立企业战略联盟,提高市场竞争能力。丰裕电机先后与德国莱德(LACTEC)、瑞士史陶比尔(STAUBLI)、瑞典ECCO、比利时EUROPLASMA公司等建立战略联盟,不仅吸收了国外公司先进的管理经验和技术,而且提高了企业的市场竞争力。 第三,赢得市场最好的方法就是研发产品走在市场前端。丰裕电机准确地捕获市场信息、迅速了解市场变化,形成对市场的快速反应能力,做到知己知彼,获得主动赢得优势。 第四,注重新能源和环保领域科技成果研发。丰裕电机在研发环保能源利用产品方面体现了其独特的创新技术,目前丰裕电机正在进一步研发喷油控制系统、喷漆式循环液体除渣设备等环保项目,努力实现企业可持续发展的战略目标。 第五,优化企业内部管理制度,重视知识产权创造。丰裕电机建立绩效优先、兼顾公平、佳绩特奖的员工激励机制,重视对企业员工的职业素质和岗位能力的培训。目前丰裕电机已获得了各类知识产权39项。 第六,开拓创新力度,成效明显提高。丰裕电机每年研发费投入按销售收入总额的10%提取,如此之大的投入强度推动了新产品的研究开发。丰裕电机还积极开拓国际市场,现已远销至东南亚、中东、美国、欧洲等国家和地区,在国内外已渐渐树立了“丰裕”涂装的品牌形象。 东莞高能电气股份有限公司 实施产品升级战略 振兴民族电力事业 东莞高能电气股份有限公司创建于1994年,是一家专业生产输变电线路用高电压复合绝缘子及其系列产品的高新技术企业。高能公司坚持自主创新,攻克多项技术难题,产品由创建初期的10kV-220kV复合绝缘子升级为330kV-500kV交流复合绝缘子,从±500kV交直流复合绝缘子逐步升级为750kV、±800kV、1000kV。高能电气不仅成为国内复合绝缘子行业先进技术的代表,而且达到国际领先水平,带动了行业的技术进步,推动了我国输电设备的国产化进程,振兴了民族电力事业。 着力创新求变,确保产品升级。高能电气认真制定企业长远发展战略规划,坚定不移地走科技创新道路,确保产品调整升级。一是确立科技兴业目标,坚持“技术创新,铸造精品”的经营理念,坚守“质量、技术、诚信”的信念,打造高能复合绝缘子著名品牌;二是加强人才团队改造,在健全法人治理结构的同时,不断优化创新人才机制;三是攻克行业技术难题,高能电气多项新技术新工艺。 加快成果应用,推动产品升级。要创建全球复合绝缘子的著名品牌,就必须坚持做好研发合作,推动产品升级。首先,开展产学研合作。高能电气与高校、科研院所建立长期交流与合作关系。其次,加快专利技术成果转化。目前高能电气已拥有国家专利11项,其中发明专利2项,实用新型专利9项。第三,促进科研成果广泛应用。220多万支高能产品不仅面向全国城乡电网,而且在武广线、广深线等国家重点电气化铁路工程中大显身手。 打造行业品牌,促进产品升级。在高新技术产业领域,产品形态需要多种高新技术支撑并集成,高能电气重视市场需求,坚持以质量求生存,以诚信为本,努力打造行业品牌。高能电气坚持客户至上为本,树立优质品牌形象,广泛拓展行业市场。高能电气坚持技术创新,在谱写出我国高压复合绝缘子发展史的同时,也向世界展示了我国自主创新“国际领先”的技术水平。 创新成就东阳光电容 东莞市东阳光电容器有限公司成立于1997年,是由深圳市东阳光实业发展有限公司出资兴建的民营高科技企业。10余年来,铝电解电容器行业虽然经历过多次调整和重新洗牌,但东阳光依靠科技创新推进产品优化升级,在激烈的市场竞争中脱颖而出,销售额、利税和出口额逐年增长,稳居国内铝电解电容器行业前列。 重视科技创新,确立“科技兴厂”发展战略。任何企业都不能脱离自己所处的时代和环境而取得成功。多年来,由于没有核心技术和缺乏创新能力,我国中高端铝电解电容器市场基本上被国外厂商占据。东阳光决策层明白,企业要想做大做强,就必须打造有自主知识产权的核心技术,提高产品的科技含量。在公司成立之初,东阳光就积极响应国家自主创新的号召,走产学研合作的道路,通过与西安交通大学、成都电子科技大学等国内著名高校合作,一方面大力引进高校先进技术,为高校的科研成果提供产业化平台,另一方面充分借助高校的信息、学术、教育资源的优势,着力培养企业自身的研发力量。 夯实研发机构,抢占产品技术的制高点。企业的竞争归根结底是人才的竞争,东阳光依靠前期的资金积累和东阳光集团的大力支持,斥巨资在长安上沙修建了东阳光科技园,并在科技园内全力打造了一个软硬件水平达国内一流的研发中心,为人才提供创新的舞台。该科技园有4个标准化实验室和1个检测中心,企业内还有一条专门的中试生产线和一个例试实验室,另外还配有专门的铝业资料室负责搜索国内外行业最新情报及进展,资料室有专业图书及国内外文献资料几千册。该科技园同时给研发人员配备了良好的生活设施,并制定了一系列人性化的管理制度,以保障研发人员的生活质量。另外公司还建立了高达80万元的企业科技进步奖等奖励机制,激励了科技人员的创造性,吸引了行业内一大批优秀人才,打造出了一支国内一流的研发团队。 为实现“走出去”和建百年品牌的战略目标,东阳光将继续围绕形成核心技术竞争力,始终坚持把自主创新放在第一位,大力实施名牌战略,坚持不懈努力和追求,继续攀登新的高峰。 广东正业科技有限公司 加强创新能力 铸造企业灵魂 广东正业科技有限公司前身是东莞市正业电子有限公司,创建于1997年11月,是集精密仪器设备研发、生产、销售及技术服务于一体的高新技术企业,主要从事检测仪器设备的制造和集成供应,产品涵盖激光切割、机器视觉、光机电一体化和电子测量等四大系列40多个品种。 在企业技术创新体系建设上,正业科技先后组建了企业研发中心、市级工程技术中心、市级企业技术中心等,完善了企业技术创新体系。目前该公司企业技术创新体系包括四个层次:一是全员创新;二是销售市场创新、服务创新和生产技术改进等各业务部门的创新;三是研发创新;四是项目创新,逐渐构建了点面结合,有层次、有梯度的立体式创新体系。 在全员创新方面,采纳合理化建议,让全员参与,针对存在问题提出改进意见;在业务部门创新方面,对设备和工序作相应的改良,工程部为了提高质量而作的设计更改及质量部门对原材料、过程、成品的检查和持续改进等;在研发创新方面,主要针对新的立项项目进行研发和对现有产品进行改进;在项目创新方面,主要针对公司未来的产品进行选择、调研,找到适合企业未来发展方向的产品和项目,为企业持续发展提供动力和引擎。与此同时,该公司还精心编制了《年度新产品研制开发计划》、《科技兴企10年规划》等近期和远期科技发展计划,确立了“一流管理、一流质量、一流效益”高新技术企业的目标。 近年来,正业科技通过思路创新、管理创新和技术创新,业绩成长很快,年平均增长速度在40%以上;技术成果呈加速发展态势,专利也逐年增长,到目前为止近50项已获授权;企业的人才结构得到较大调整,大专以上学历的人才占总人数的50%以上;企业的技术水平得以快速推进;企业在行业中的知名度逐年提升,替代进口产品的地位也逐步被认可。今后,正业科技将紧紧抓住机遇,继续加强技术创新和管理创新,尽快发展成为一个创新型、效益型的国际知名的精密检测装备集成供应商。 |
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