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成都致合企业管理顾问有限公司

一、为什么要开展“基于工作任务定制课程”？ 以前：80%的客户会问:“你们有什么课...

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公司介绍
成都致合企业管理顾问有限公司简称致合机构，成立于2007年。 致合机构专注“世界500强、中国500强及成长型企业”培训与开发定制解决方案。为客户提供三大模块解决方案：“基于工作任务（工作交付）定制课程、SOP课件定制、培训开发系统构建”。 如今，致合机构成为： IBM全球注册供应商 中国石油框架协议供应商 中国移动供应商 国电集团供应商等 致合机构运营战略：企业成长伙伴 致合机构服务理念：为您想的更多、为您做的更好 致合机构核心价值观：利他、专业、务实、创新、尊重 致合机构项目服务理念： 1、追踪消费者需要及欲求的变动趋势是致合人得以存在的理由。 2、“利他“是致合人永恒不变的追求。
公司档案
公司名称： 成都致合企业管理顾问有限公司 公司类型： 有限责任公司 (服务型)
所 在 地： 四川/成都市/武侯区 公司规模： 11-50人
注册资本： 100万人民币 注册年份： 2008
资料认证：
经营模式： 服务型
经营范围： 一、为什么要开展“基于工作任务定制课程”？ 以前：80%的客户会问:“你们有什么课程？请安排讲师来给我们上课。” 现在：80%的客户会要求：“我们存在这些问题，请你们的专家在充分调研及分析的前提下，为我们提供定制的培训解决方案”，客户不再接受培训公司照猫画虎、东拼西凑攒出来的课程。 何谓定制：基于共性的差异化（基于共性的个性化）。 因此，致合机构始终坚信成功的公司培训始于需求分析（培训需求+管理改进需求），之后才是内容设计，这样才能解决问题！ 二、什么是SOP课件定制 1、SOP：标准操作程序/标准作业指导书(Standard Operating Procedure)的英文首字母缩写：针对具体的岗位，将相关操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 2、SOP课件定制：是以SOP为基础，将SOP内容以“图文讲解类/卡通动漫类/新技术研发类（游戏化学习、3D模拟、数码真人、手机学习”等方式展现，匹配“成年教育原则”，确保落地。 三、目前企业在“培训与开发”方面存在的主要问题 1、在实际工作中，对“培训”和“开发”不做严格的区分； 2、很多企业的培训部甚至是企业大学还处在“课程贩子”的阶段，它们的工作就是四处打听哪些课程好、哪些老师牛、丝毫没有自己的逻辑； 3、在培训理念与环境方面 （1）企业培训投入不足，没有从战略角度对人才进行优先投资与开发； （2）缺乏良性的内部学习环境，缺乏对培训的跟踪； （3）缺乏有效的工作流程、工作标准及相应的管理制度。 4、培训的方式与方法方面 （1）培训方式方法落后，仍旧采用学院派和研讨会的学习方法； （2）培训缺乏针对性，没有基于员工潜能及工作绩效结果进行定制培训与开发； （3）企业培训开发体系缺乏系统设计与推进系统，缺乏机制与制度的匹配与保障。 5、培训需求分析方面 （1）培训观念落后，培训意识缺乏，对培训的需求不能有效评估； （2）重业务培训轻管理培训，重知识轻技能，培训的针对性差； （3）培训的计划差，缺乏与企业发展目标和业务的密切匹配，基本不能体现企业的现实需求。 6、培训成果转化方面 （1）强调课堂上的思维转变，忽视员工在工作中行为的转变，更重要的是企业没有为员工提供行为转变的环境支撑； （2）学员掌握知识的能力强，实践应用能力差； （3）培训效果难以评估，缺乏科学的培训效果评估系统，培训不能为企业创造价值，不能有效提高工作绩效。 7、受训者原因 （1）学员在培训过程中参与意识差； （2）学员注重个人资格的取得和职业生涯的发展，而忽略企业的利益。 8、培训教师的原因 （1）教师授课前准备不充分； （2）培训教师缺乏企业背景。 二、致合机构“培训与开发”定制解决方案 现代企业的核心竞争力再不会是单一的资金、技术、人才等因素，而是企业作为一个整体，（比竞争对手更）了解并满足客户（内、外）需求交付过程。 致合机构基于“组织-岗位-员工”的整体匹配，针对客户“培训部/培训中心/企业大学”提供解决方案。
销售的产品： 拓展训练,企业内训,企业培训,企业管理培训,企业管理咨询
采购的产品： 拓展训练,企业内训,企业培训,企业管理培训,企业管理咨询
主营行业：
产品照明 / 照明工程与灯光设计 / 更多分类
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