北京金隆行企业管理咨询有限公司

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金隆行咨询集团，总部位于北京，初创于2005年11月19日，注册资本1000万元，是中国企业管控咨询领军者，中国企业管理咨询10强机构。集团以“企业管控首选咨询商”为发展愿景，在全国设立8大运营中心--北京、华北（济南）、华东（上海）、华中（武汉）、西北（西安）、华南（广州）、西南（重庆）、东北（沈阳），拥有超500位实战咨询专家，成功帮助超 10000家企业解决管控难题，赢得快速发展。集团计划在2020年前，帮助10万家企业导入“企业管控问题终结模式”，以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果，帮助企业健康成长，为中华民族的伟大复兴，为“中国梦”的实现，做出应有的贡献。集团文化：1、金隆行主题文化：开创、精进、惜福 2、集团使命：用“哈佛式思维，西点式行为，中国式落地”实战咨询，帮助企业解决管控难题 3、发展愿景：企业管控首选咨询商 4、集团精神：诚信立商，创新兴业 5、集团价值观：百年基业，万世品行6、员工价值观：敬业爱岗，感恩负责，冠军心态，成果交换 7、市场观：点石成金，大成于行 8、服务观：真诚沟通，专精服务，感动客户 9、质量观：做一个项目，树一座丰碑，客户满意是最大的尊严 10、管理观：管事理人，效率优先 11、领导观：以身作则，带好团队 12、人才观：人人都是可造、可用、可成之才，绩效是评价人才的第一标准 13、业绩观：千道理，万道理，没业绩没道理 14、发展观：强于竞争，快于合作，共创共赢 15、安全观：没有安全，就没有一切。

公司档案

公司名称：	北京金隆行企业管理咨询有限公司	公司类型：	有限责任公司 (服务型)
所在地：	安徽/安庆市/枞阳县	公司规模：	51-100人
注册资本：	2000万人民币	注册年份：	2014

资料认证：

经营模式：

服务型

经营范围：

金隆行咨询集团核心产品:管理咨询(企业管控问题整体解决方案/绩效金三角)管理顾问管控教练微咨询(战略绩效管控方案落地班)培训(公开课/内训/弟子班)金隆行咨询服务的四大优势1、费用―高性价比将企业战略、文化、人力资源、运营、营销、采购／仓储、财务和生产8大板块，分拆为41个模块，形成“咨询模块超市”，根据需要搭配模块，按模块多少收费，性价比高。2、咨询师―实战拥有超500位资深咨询师，均有在年销售收入30亿元以上企业、担任10年以上中高层职位的实战资历，充分具备现场解决企业关键问题的能力。3、服务―快捷咨询师常驻各运营中心所在城市，能够长期、快速地服务于周边客户，及时帮助客户解决问题。4、口碑―100%成功践行“做一个项目，树一座丰碑，客户满意是最大的尊严”服务理念，保持“无失败案例”纪录。金隆行咨询服务的六步流程1 咨询师到企业进行项目前期沟通，形成《咨询项目建议书》；2 签订咨询协议，客户按协议付款；3 成立咨询项目领导小组，召开启动会，项目正式启动；4 调研诊断；5 制定问题解决方案，明确思路、措施，双方研讨并达成共识；6 组织推动咨询方案执行落地，保证达到预期效果。

销售的产品：

战略管控咨询,文化管控咨询,营销管控咨询,人力资源管控咨询,运营管控咨询

采购的产品：

战略管控咨询,文化管控咨询,营销管控咨询,人力资源管控咨询,运营管控咨询

主营行业：

产品照明 / 照明工程与灯光设计 / 更多分类

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